Sem planejamento não é possível ir muito longe com os seus planos comerciais. Os negócios são movidos pelas paixões e desejo de superar desafios pessoais para isso o planejamento surge como um pilar na construção do seu sucesso. É comum se sentir confuso e não saber bem por onde começar quando o assunto é desenhar as nuances do próprio negócio, mas não se preocupe, nós da Tshirteria estamos sempre a postos para te orientar no caminho do empreendedorismo.
O planejamento estratégico empresarial cria bases sólidas para tomada de decisões, além de melhorar as rotinas produtivas e evidenciar melhor problemas nas dinâmicas administrativas. Mas por onde começar? Inicie um esboço respondendo a questões chaves: Onde a empresa está, onde pretende chegar e o que fazer para conseguir esse objetivo, alguns pontos podem te ajudar a responder essas questões, de acordo com especialistas as questões abordadas no planejamento devem ser:
1. Missão, visão e valores
A trindade do planejamento estratégico está sob esses pontos. A missão está relacionada ao que a empresa faz, a visão é onde a empresa deseja chegar, perspectivas futuras e os valores são os princípios e convicções que orientam o trabalho dos colaboradores. Em resumo, defina o que sou da sua empresa e reafirme isso por meio de ações.
2. Elabore um plano de ação e etapas de execução
Estabelecer metas em curto, médio e largo prazo e os caminhos para alcançar esses objetivos ajudam na visão geral do negócio e evitar frustrações. Todos querem ter um negócio de sucesso, mas chegar até lá envolve trabalho árduo e aprendizado. Uma meta de curto prazo pode ser alcançar um determinado número de vendas em uma campanha e para isso organizar um calendário de marketing para divulgar essa ação.
3. Analise o ambiente interno e externo
Um ambiente de trabalho saudável e seguro é essencial para o bom desempenho das atividades, assim como organização administrativa. Para quem estar começando o maior desafio é separar o pessoal do profissional principalmente quando o negócio é executado em casa, por isso crie um ambiente próprio para trabalho e pastas documentos, contas fixas e a pagar. Quanto ao ambiente externo ouça o que os clientes estão achando do seu negócio e também dos concorrentes, fique alerta para inspirações.
4. Defina indicadores-chave de desempenho
Antes das ações refletirem no caixa da empresa elas passam por alguns campos mais subjetivos. Por exemplo, se você participou de uma trend nas redes sociais e os seguidores gostaram, esse é um ótimo indicativo na relação com seu público. Se os clientes ficam satisfeito ao terem seus problemas solucionados esse também é um indicativo que o atendimento ao cliente está em um bom caminho do mesmo modo que reclamações repetidas serve de alerta que algo não está bem.
5. Escolha bem os parceiros de negócio
Para quem trabalha com revenda de produtos é primordial conhecer bem os melhores fornecedores do mercado, assim você entende bem com quais itens está trabalhando e proporciona transparência para os clientes. Um ótimo de jeito de começar 2023 é ingressar no mercado de t shirt para revenda. A Tshirteria trabalha com produção própria, por isso consegue fazer preços especiais para quem busca t shirts no atacado. Camisetas femininas estilosas são peça chave na composição de qualquer look.
Após avaliar todos esses itens mencionados é hora de colocar o planejamento no papel e para isso você ainda pode utilizar análise SWOT é uma ferramenta que facilita a visualização pontos fortes (strenghts), fraquezas (weakness), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) do negócio. Canvas é um mapa de modelo de negócio dividido em 9 blocos nos quais são colocadas as opções: proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades, parcerias, estrutura de custos.
Ferramentas Digitais
O mundo não é mais o mesmo depois da revolução proporcionada pela internet. Nada mais vantajoso que usar ferramentas que irão te ajudar no planejamento da sua empresa.
O Trello ajuda você e a sua equipe a planejarem o fluxograma de trabalho, prazos e acompanhar atividades em andamentos. Com uma interface simples a ferramenta é bem intuitiva e de faço compreensão.
Google Drive é outro serviço popular que pode ser utilizado pela sua empresa, Google Docs conta com integração de funções que podem substituir o pacote Office (Word, Excel e PowerPoint). Com o Docs você pode escrever documentos, criar planilhas e apresentações.
O aplicativo Controle de Vendas é uma ótima ferramenta quando o assunto é fluxo de caixa. A ferramenta é capaz de gerar relatórios, cadastrar clientes e organizar notificações de cobrança.
Agendador possui funções bem parecida com o Controle de Vendas. Além de acompanhar a jornada de compra dos clientes. O aplicativo possui integração de diversos serviços que ajudam no crescimento do negócio e organização de informações sensíveis.
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